Pourquoi faire appel à un coach ?

Diriger ou manager implique régulièrement de faire face à des situations dans lesquelles les réponses habituelles ne suffisent plus.

Une prise de poste, une transformation, des décisions complexes, une équipe à mobiliser, des tensions relationnelles, une évolution de son rôle ou simplement le besoin de retrouver de la hauteur peuvent nécessiter de prendre du recul et de regarder autrement la situation.

Pour un dirigeant, l’enjeu est aussi de pouvoir disposer d’un espace où réfléchir librement, questionner ses choix et sa posture, loin des contraintes et des jeux d’acteurs de l’organisation.

Dans ces moments, disposer d’un espace extérieur, confidentiel et exigeant permet de clarifier les enjeux, ouvrir de nouvelles perspectives et retrouver des marges de manœuvre.

Qu’est-ce que le coaching individuel ?

Un accompagnement personnalisé pour prendre du recul et agir

Le coaching individuel accompagne les dirigeants, cadres dirigeants et managers dans des situations professionnelles à enjeux, à partir d’objectifs clairement définis.

Il peut notamment permettre de travailler sur :

• la prise de poste et l’évolution du rôle ;
• la posture de dirigeant ou de manager ;
• le management, la délégation et la mobilisation des équipes ;
• la prise de décision et la priorisation ;
• les relations professionnelles et les situations de tension ;
• l’accompagnement des transformations et des périodes de changement.

Le coach n’apporte pas de solution toute faite. Il crée les conditions permettant à la personne accompagnée d’analyser sa situation, de questionner ses pratiques et ses choix, d’identifier ses propres solutions et de les mettre en œuvre.

Comment se déroule l’accompagnement ?

Un cadre structuré, confidentiel et orienté vers l’action

Chaque coaching débute par un temps de cadrage permettant de clarifier la situation, définir les objectifs de l’accompagnement et identifier les résultats attendus.

Pour un dirigeant, ces objectifs sont définis directement avec le coach. Lorsque le coaching est engagé dans le cadre de l’entreprise pour un cadre dirigeant ou un manager, ce cadrage peut prendre la forme d’un entretien tripartite réunissant la personne accompagnée, son manager ou un représentant de l’entreprise et le coach.

Les séances individuelles s’appuient sur les situations concrètes rencontrées. Elles permettent de prendre du recul, d’explorer différentes options, d’expérimenter de nouvelles façons de faire et de transformer progressivement la réflexion en actions.

En fin d’accompagnement, un bilan permet de mesurer le chemin parcouru et les évolutions observées. Lorsqu’un entretien tripartite a ouvert le coaching, un entretien tripartite de bilan vient également le clôturer.